在我国，车间级培训是提高员工技能、提升企业生产效率的关键环节，车间级培训内容由谁出呢？本文将为您揭晓这一奥秘。
企业内部部门
1、人力资源部门
人力资源部门作为企业内部人才培养的核心部门，负责制定企业的培训计划、组织内部培训、考核培训效果等，在车间级培训中，人力资源部门主要承担以下职责：
（1）确定培训目标和内容：根据企业发展战略、市场需求和岗位需求，确定车间级培训的目标和内容。
（2）制定培训计划：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训讲师、培训学员等。
（3）组织培训实施：负责培训讲师的招聘、培训课程的开发、培训资料的准备等。
（4）考核培训效果：对培训效果进行评估，总结经验，改进培训工作。
2、技术部门
技术部门负责企业的技术研发和生产管理，对车间级培训内容有着直接影响，其职责包括：
（1）提供技术支持：为培训课程提供所需的技术资料、实验设备等。
（2）制定培训目标：根据生产需求和岗位特点，制定车间级培训的目标。
（3）开发培训课程：结合生产实际，开发具有针对性的培训课程。
（4）培训讲师培养：选拔优秀的内部技术人才担任培训讲师，提升培训质量。
3、生产部门
生产部门负责企业的日常生产，对车间级培训内容也有一定的决策权，其职责包括：
（1）收集生产问题：了解生产过程中存在的问题，为培训内容提供方向。
（2）提出培训需求：根据生产需求和岗位特点，提出培训内容建议。
（3）参与培训实施：在生产现场参与培训，解决实际问题。
外部培训机构
1、行业协会
行业协会作为行业内部的自律组织，具有丰富的行业经验和专业知识，它们可以根据行业特点，为企业提供具有针对性的车间级培训内容。
2、专业培训机构
专业培训机构拥有丰富的培训资源和经验，可以根据企业需求，为企业量身定制培训课程。
3、大学、科研机构
大学和科研机构拥有丰富的学术资源和研究成果，可以为企业提供具有前瞻性的培训内容。
1、结合企业实际
在制定车间级培训内容时，要充分考虑企业的生产实际、岗位需求和发展战略。
2、注重实用性和针对性
应具有实用性和针对性，能够解决实际工作中遇到的问题。
3、不断创新
随着企业发展和市场需求的变化，车间级培训内容应及时调整和更新，以满足新的需求。
4、充分发挥各方优势
在制定培训内容时，要充分发挥企业内部部门和外部培训机构的优势，实现资源共享。
车间级培训内容是由企业内部部门和外部培训机构共同制定的，在制定过程中，要充分考虑企业实际、岗位需求和行业特点，确保培训内容具有实用性和针对性，通过不断优化和调整，为企业培养更多优秀的技能型人才。